股权激励是不是在分老板的钱和权呢?

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股权激励究竟会给企业、给老板、给高管、给员工,带来哪些改变呢?


01、股权能凝聚人心

我们想一下,普通的企业,老板和员工之间是什么关系?雇用和被雇用的关系,利益的关注点不一样。

员工只有工资和奖金,公司挣多挣少和他没有什么关系,挣多了老板也不会多分给他,当然奖金可能会多给一点;挣少了呢,老板也不敢不发工资给他。

他只关心分在他碗里的东西够不够分量,至于锅里还有什么、有多少,他不管,也管不着。

这种利益的不一致就导致了不同的行为表现,人心不能统一,归根结底是因为利益不统一。

所以我们可以尝试,用钱这个实实在在的工具把大家拴在一条绳子上,自然就会达到人心的统一,这个是股权激励能带来的第一个重要改变。

02、股权能铸造忠诚、吸引人才

第二个重要改变,是股权激励能够铸造忠诚的团队。

我们要知道,员工追随的不是老板,而是他心中的梦想。企业如果没有很好的机制,让员工觉得在这个企业、跟着这个老板干能实现他的梦想,那他凭什么跟着你干?

所以,为什么要做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业,必须给他们足以抵抗诱惑的利益。


03、股权能推动团队达成目标、超越目标

那么第三个,股权激励它还有一个非常非常巨大的能量,就是刺激团队拼命去达成目标,甚至超越目标。为什么呢?

这与股权激励的设计有关。在很多人的思维当中,他认为股权激励就是论功行赏,就是奖励那些曾经为公司发展做出了杰出贡献的人。这是一个很大的误区。

股权激励它针对的是未来,未来能为公司创造价值的人,才会成为被激励的对象,你过去为企业的发展做出了一些贡献,现在公司发展了挣钱了,给你一点股份?不是这样。

这么做容易整出一堆躺在功劳簿上睡大觉的人,养出一批大爷。

你以前做出过贡献,但你现在不思进取了,未来不能为企业发展做出贡献了,不好意思,不会被纳入股权激励对象。

所以,股权激励在启动之前,就会设置一个目标,在未来三年、五年之内,你能达成什么目标,才能成为被激励的对象,它是有一个考核期的。

人员激励的动力,股权是核心;商业模式的创新,股权是桥梁;资本市场的博弈,股权是货币

切记:股权激励是一把双刃剑,里面有很多的操作细节需要注意,建议大家经过系统的学习后再操作

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